今年以來，審計署駐南京特派員辦事處加速推進人才發(fā)展戰(zhàn)略，在干部隊伍建設上求新求變，出現(xiàn)了四個“首次”，對全面推進審計工作發(fā)揮了積極作用。
一、首次實行全方位公示業(yè)績考核得分。該辦在對處室及個人的業(yè)績考評中，除了繼續(xù)采用自我評價、考核評分、報告工作、民主測評、反饋考核結(jié)果等規(guī)定動作之外，還積極擴展思路，將處室和個人業(yè)績考核得分排名首次以大會通報、內(nèi)網(wǎng)通報以及宣傳欄通報等形式在全辦予以公示，對得分排名低的處室和個人還進行個別談話，幫助其分析原因，給予鼓勵和建議，以促其迎頭趕上。公示中，既公示考核總得分的排名結(jié)果，還公示審計信息采用、大要案查處、信息化建設、審計思路方法創(chuàng)新等成果的分項排名。此舉在全辦引起熱議，增強了大家的工作激情。
二、首次開展處長講形勢活動并形成制度。 6月下旬，該辦舉辦了一場別開生面的宏觀經(jīng)濟形勢報告會，由九個業(yè)務處長依次登臺演講。辦黨組還決定這一活動將作為制度堅持下去。此舉對促進實現(xiàn)審計理念、審計思維和審計管理的轉(zhuǎn)軌變型，促進實現(xiàn)新一輪的建辦強辦目標具有積極意義。開展處長講形勢活動，一是可有效提升處長的思維層次、決策水平和指揮能力，在組織項目審計中能站得更高、看得更遠；二是可實現(xiàn)宏觀政策分析與具體審計實踐更為緊密的結(jié)合，進一步實現(xiàn)“跳出審計看審計”，提升審計實施方案的科學理論含量，增強審計的精準打擊力度，提高審計的綜合分析水平；三是可在項目“塊頭”越來越大，需要打破處室和專業(yè)界限的新形勢下，在全辦實現(xiàn)橫向交流和信息共享，為搞好協(xié)同式大項目審計夯實基礎(chǔ)。此外，處長講形勢還可在全辦形成濃厚的學習氛圍，推動學習型黨組織和學習型機關(guān)建設步伐。
三、首次對主任科員以下職務晉升引入競爭機制。前不久，該辦7位擬晉升主任科員以及7位擬轉(zhuǎn)正定職的青年同志逐一走上講臺，面對全辦同志述職，接著進行民主測評，投票結(jié)果成為能否任職或轉(zhuǎn)正定級的重要參考依據(jù)。該辦從今年開始打破“按年頭晉級”的常規(guī)，對青年干部的提拔采取不看“資歷”看政績，不看年限看民意，以期進一步解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣的不良現(xiàn)象，充分調(diào)動年輕同志的工作積極性。
四、首次對領(lǐng)軍骨干人才評選推行事先提醒。該辦堅持“缺什么補什么”的原則，對全辦每位同志的條件進行系統(tǒng)摸底，對照審計署評選要求，精心設計表格，先讓每位同志申報，梳理出每個人的缺項，再將評選要求和整理結(jié)果發(fā)送至每位同志，提請大家在哪個方面提前補課，并制定出個性化的發(fā)展計劃，從而為大家在各方面創(chuàng)造條件，提供成長平臺。(趙季 馬紅）
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