近年來，審計署駐沈陽特派員辦事處積極創(chuàng)新審計組織管理模式及審計方式方法，嚴格要求業(yè)務處室在開展每一個審計項目時，認真開好審前會、審中會和審后會“三會”，從而掃清思想障礙、克服畏難情緒，及時溝通思想、凝聚集體智慧、改進工作方法，有效促進了審計業(yè)務工作的開展。
一、召開審前會，掃清思想障礙，克服畏難情緒。每當新的審計項目開始前，業(yè)務處室都要有針對性地召開審前會。會上，領導要督促審計干部高度重視審計項目，明確項目重大意義，提高思想認識，自覺地以集體利益為重。這樣就掃除了思想上的障礙，明確了審計工作的目標方向，克服了畏難情緒，促使審計干部以昂揚的斗志和飽滿的熱情全身心地投入到審計工作中，為攻堅克難、打好硬仗做好充分準備。
二、召開審中會，及時溝通思想，凝聚集體智慧。在審計項目實施過程中，適時召開審中會。會上，大家互相學習、互相為師，針對審計中遇到的問題共同商議、共同討論，不同的聲音能夠提出、不同的看法可以展示，思想得以碰撞、觀點得以交流，從而凝聚了智慧、積累了經驗，達到了增進了解、統(tǒng)一思想、達成共識的目的，促進了審計工作效能的提高。
三、召開審后會，做好階段總結，改進工作方法。在審計項目結束后，及時召開審后會。會上，同志們可以針對整個審計項目發(fā)表評議，總結好的經驗做法，指出項目開展過程中存在的問題，提出改進工作的方法、建議，匯報做好下一個審計項目的計劃打算，從而達到邊工作、邊總結、有改進、有提高的目的。（高?。?BR>
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