為了落實(shí)署黨組“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)方法、提高效率、確保質(zhì)量、提升水平”的新要求，積極探索特派辦績效管理的新路子，最近，審計(jì)署駐南京特派員辦事處在對2012年全辦工作業(yè)績和經(jīng)費(fèi)使用情況總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，首次編制了年度績效報(bào)告?？冃?bào)告測算顯示：2012年該辦投入1元，審計(jì)查出問題金額165元，促進(jìn)審計(jì)整改金額11元；審計(jì)業(yè)務(wù)成果、審計(jì)項(xiàng)目組織實(shí)施與管理、審計(jì)業(yè)務(wù)信息化、參加聯(lián)合國審計(jì)、審計(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新總投入分別為2623.29萬元、449.71萬元、374.76萬元、112.43萬元、187.38萬元。通過編撰和發(fā)布績效報(bào)告，既有效地發(fā)揮了財(cái)務(wù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)“參謀助手”的作用，又大大增強(qiáng)了審計(jì)人員的績效意識(shí)?？冃?bào)告的主要亮點(diǎn)：
一是內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，可參考性強(qiáng)。報(bào)告在簡要闡述該辦職能及人員結(jié)構(gòu)、2012年度工作完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，從人均審計(jì)外勤和外聘經(jīng)費(fèi)支出、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及審計(jì)整改金額的投入產(chǎn)出比和審計(jì)署對特派辦考核業(yè)績的投入產(chǎn)出情況三個(gè)層次，重點(diǎn)分析該辦2012年度投入產(chǎn)出情況。報(bào)告還闡述了2012年工作中存在的主要問題、2013年工作思路和進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理的主要措施。
二是以四類主要審計(jì)業(yè)務(wù)成果為評估的主要對象。審計(jì)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容繁雜，不可量化因素眾多。為了使績效評估的結(jié)果能夠盡量做到可量化、可比較，他們選取了審計(jì)署對特派辦考核的四類主要審計(jì)成果，即審計(jì)信息、專題報(bào)告、審計(jì)報(bào)告和移送處理進(jìn)行績效分析。為使得評價(jià)結(jié)果更為公平，同時(shí)便于計(jì)算分析，他們按照總經(jīng)費(fèi)支出和直接用于審計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出兩個(gè)層次，分別計(jì)算每項(xiàng)審計(jì)成果所投入的總成本和直接成本，做到經(jīng)費(fèi)和審計(jì)成果的逐項(xiàng)配比。
三是創(chuàng)新績效評價(jià)思路，結(jié)合年度考核衡量工作績效。作為審計(jì)署的“野戰(zhàn)軍”，特派辦最主要的任務(wù)就是搞好審計(jì)業(yè)務(wù)工作，“生產(chǎn)”出優(yōu)質(zhì)的審計(jì)產(chǎn)品。該辦在進(jìn)行投入產(chǎn)出分析時(shí)，重點(diǎn)分析審計(jì)署對特派辦考核中審計(jì)業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出情況，從經(jīng)費(fèi)總支出和直接用于各審計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出兩個(gè)層次評估各項(xiàng)考核指標(biāo)的投入情況，使全辦同志都能直接明了地看到各項(xiàng)審計(jì)成果的價(jià)值，進(jìn)一步提高了大家在審計(jì)業(yè)務(wù)工作中的效益觀念和績效意識(shí)，也為辦領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了更加直觀、明確、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐。（章偉偉）
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