今年以來，審計署駐成都特派員辦事處把提升工作績效作為重要目標，通過抓工作謀劃、工作創(chuàng)新、審計質(zhì)量和綜合管理，全辦各項工作順利推進，工作業(yè)績也大幅提升。
一是抓工作謀劃。根據(jù)《審計署“十二五”審計工作發(fā)展規(guī)劃》及該辦實際，在反復調(diào)研的基礎上，于今年4月制定了《成都辦2013至2015年三年發(fā)展規(guī)劃》，明確了三年發(fā)展思路、發(fā)展目標以及主要任務和措施。全審會召開后，積極謀劃今年的工作，制定了全審會貫徹意見和年度工作要點，逐一落實到各個部門并規(guī)定完成時限。各處室還從審計信息、專題報告、計算機審計案例、理論研究等方面確定了具體目標和措施。
二是抓工作創(chuàng)新。將創(chuàng)新工作作為全辦實現(xiàn)三年發(fā)展目標的重要驅(qū)動力量，成立了創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組，制定了《成都辦推進創(chuàng)新工作的實施意見》，將創(chuàng)新任務分解落實到各個處室，并將落實情況作為處室評先和個人評優(yōu)的重要指標納入考核體系，多次召開特派員會議研究部署創(chuàng)新工作，明確重點，落實責任。今年，各處室共申報17項創(chuàng)新事項。截至目前，“審計現(xiàn)場管理暨績效跟蹤平臺”、“審計項目成本管理系統(tǒng)”、“智能識別文字記錄信息中的重大問題線索”等重點創(chuàng)新事項已取得階段性成效。
三是抓審計質(zhì)量。審理人員深入審計一線，積極開展現(xiàn)場審理，做到對審計質(zhì)量的全程跟蹤。對審理發(fā)現(xiàn)的問題在全辦通報，增強了審計人員的質(zhì)量意識?！秾徲嫭F(xiàn)場管理辦法》頒布后，及時組織宣講，并結(jié)合“審計現(xiàn)場管理暨績效跟蹤平臺”，加強審計現(xiàn)場質(zhì)量和成果管理。修訂審計主審招標工作辦法，首次在審計一線組織開展了多個項目的主審招投標工作，廣大審計人員積極參與投標。
四是抓綜合管理。召開綜合處室培訓會，邀請建辦初期的老同志講述當年艱苦創(chuàng)業(yè)和履職盡責的歷史，在此基礎上開展“三個想一想”大討論，即“想一想肩上的責任有多重”、“想一想責任盡得怎么樣”、“想一想如何盡好責做表率”。組織相關(guān)處室先后到深圳、廣州和長沙辦等兄弟辦學習考察在機關(guān)管理和服務方面的好做法好經(jīng)驗。對制度進行清理、修訂和完善，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。繼續(xù)做好財務、保密、信訪、檔案等工作，檔案工作規(guī)范化管理通過四川省一級標準復查驗收，被評為“省級機關(guān)檔案工作優(yōu)秀單位”。（張華榮 杜琳）
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