今年以來，審計署成都特派辦堅持從機關管理中挖掘發(fā)展?jié)摿?，從嚴要求，嚴格管理，積極構建“目標引領、責任落實、督辦推動”的管理機制，努力實現(xiàn)“目標更加明確、責任更加清晰、督辦更加有力、落實更加到位”的工作目標。
在目標管理方面，圍繞全國審計工作會議要求制定了全辦年度工作要點和工作目標，并細化分解到各個部門，分級簽訂目標責任書。目標的構成突出審計成果這個中心，同時涵蓋了審計質量、廉政建設、審計信息化、工作創(chuàng)新等內(nèi)容。定期將對各部門目標任務完成情況進行排名、通報和督促。年底對目標完成情況進行考核，考核結果與評先評優(yōu)、干部教育培訓、選拔任用等掛鉤。著手修訂完善處室考核和個人考核辦法，注重抓好日?？己撕湍杲K考核的結合。
在責任落實方面，重點解決不重視抓落實、不善于抓落實等問題。辦黨組就如何抓落實提出五點要求：一是必須具有“想抓”的意識，樹立強烈的事業(yè)心和責任感；二是必須具有“會抓”的本領，不斷提高理論水平和實踐能力；三是必須具有“真抓”的作風，大力弘揚求真務實的精神；四是必須具有“善抓”的藝術，創(chuàng)造性地開展工作；五是必須具有“促抓”的措施，建立健全推動工作落實的制度保障。重點將加強責任管理，明確工作任務、明確責任主體、明確工作要求，確保每一項工作有人抓、有人管、有人干。
在督辦工作方面，堅持把督辦作為提升管理效能的重要抓手，修訂了督辦工作辦法制度，擴大了督辦范圍，整合了督辦力量，加大了督辦力度，改進了督辦方法，努力推動署黨組和辦黨組各項決策部署落到實處。辦公室統(tǒng)一負責協(xié)調督辦工作，其他部門各自負責職能范圍內(nèi)的督辦事項，努力形成工作聯(lián)動的督辦網(wǎng)絡。每個月將重要事項辦理情況在全辦公開，對不負責任、落實不力的處室和個人通報批評，努力養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行的良好習慣。（楊志永 張華榮）
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