今年以來，審計署駐蘭州特派員辦事處認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”要求，采取多項措施強(qiáng)化處室建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實提高執(zhí)行力，努力提升審計工作水平，推動處室各項工作穩(wěn)步、科學(xué)發(fā)展。
——科學(xué)管理，努力提升現(xiàn)場管理水平
一是使用PROJECT等工具軟件管理審計項目，運(yùn)用甘特圖顯示項目進(jìn)度，通過資源工作表顯示人員工作量，在騰訊通建立各處室審計群，及時傳達(dá)、布置和反饋各種任務(wù)信息，有效管理時間，提高工作效率；二是認(rèn)真落實《審計現(xiàn)場管理辦法》，由審計組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或小組長根據(jù)審計實施方案每周編制審計任務(wù)清單，任務(wù)分解到人、責(zé)任落實到人、時間細(xì)化到天，在每周召開的審計組業(yè)務(wù)會議上檢查完成情況并提出意見建議，隨時掌握工作進(jìn)度，促進(jìn)審計措施有效執(zhí)行；三是開發(fā)實用數(shù)據(jù)分析小軟件，搭建審計數(shù)據(jù)分析平臺，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和審計案例裝載入庫，方便審計人員進(jìn)行銀行資金流向等數(shù)據(jù)分析。
——整章建制，持續(xù)提高日常運(yùn)轉(zhuǎn)效率
一是根據(jù)國家審計準(zhǔn)則和《審計署蘭州特派辦工作規(guī)則》等規(guī)定制定了《審計業(yè)務(wù)處工作細(xì)則》，在處內(nèi)日常管理中設(shè)置綜合崗、IT法規(guī)崗和黨務(wù)人教崗，并分別由處室領(lǐng)導(dǎo)分管，處內(nèi)各項例行事務(wù)由各崗位負(fù)責(zé)，臨時事務(wù)由分管處領(lǐng)室導(dǎo)按對口處室指定專人完成，促進(jìn)處室規(guī)范日常工作管理；二是建立“三會”制度，堅持將審計業(yè)務(wù)會作為保證審計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，審計大組或各業(yè)務(wù)處按時組織召開審計實施方案討論會、審計報告審議會和審計項目點評會，力爭審計目標(biāo)可行、重點突出、方法具體、分工合理、要求明確，促進(jìn)審計人員提高綜合分析等業(yè)務(wù)能力；三是建立工作信息通報分解制度，各處室月初將工作任務(wù)分配到個人，并通報上月審計信息、理論研究、宣傳工作任務(wù)完成情況，逐項分析，督促完成。通過制度執(zhí)行推動，各處室執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。
——教學(xué)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)人員能力素質(zhì)建設(shè)
一是針對該辦年輕同志較多、思維較為活躍的特點，各處室立足崗位分工，根據(jù)專業(yè)和行業(yè)特點，將本處室審計工作按政府部門、央企、金融機(jī)構(gòu)、重大投資項目等類別細(xì)分，每人負(fù)責(zé)1類，通過網(wǎng)絡(luò)等渠道搜集輿情信息，整理后在處內(nèi)網(wǎng)頁發(fā)布，供全處人員學(xué)習(xí)研究；二是根據(jù)該辦人才培養(yǎng)計劃和“基本功錘煉”“創(chuàng)新力提升”計劃，各處室堅持每月組織一次案例教學(xué)，圍繞審計中的難點、技巧、思路等提出問題，共同思考、集體討論，將項目總結(jié)、案例編寫和教學(xué)互動有機(jī)結(jié)合起來，提高了培訓(xùn)與實踐的契合度，形成了濃厚的學(xué)習(xí)研究氛圍。這些措施，使每位審計人員更加了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的熱點難點，進(jìn)一步把握審計工作重點，為提升處室可持續(xù)發(fā)展能力夯實了基礎(chǔ)。(李佳)
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