近年來，為進一步提高審計工作效率和效果，審計署駐長春特派員辦事處積極創(chuàng)新審計組織管理模式，在審計項目組織實施中堅持 “三融合”與“四統(tǒng)一”原則，并積極探索“大兵團”作戰(zhàn)環(huán)境下的業(yè)績評價方式與標準，著力實現(xiàn)審計工作整體效能最大化，取得較好效果。

——堅持“三融合”，促進發(fā)揮整體合力 。深入樹立全辦“一盤棋”思想，加大資源融合、項目融合和工作融合的力度。一是注重人力資源融合，實行審計干部動態(tài)管理模式，堅持業(yè)務干部全辦統(tǒng)籌調(diào)配、綜合干部兼顧投入項目，全辦根據(jù)項目特點和工作實際統(tǒng)一安排調(diào)度；注重業(yè)務資源融合，在審計查證過程中，充分共享各處室已有業(yè)務資料和既有工作成果，提高工作效率和效果。二是注重項目融合，建立各項目審計組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，合理分解檢查任務，歸并同類審計事項，提高審計工作績效，并將穩(wěn)增長審計與專項審計相融合，在所有審計項目中積極關(guān)注政策措施落實情況。三是注重工作融合，堅持將專項活動與審計工作相融合，理論研究與專項審計相融合，通過具體活動的組織開展和理論研究的深入推進，引導審計干部樹立科學理念和扎實作風，提高運用新思維和新手段破解實際困難和工作瓶頸的能力與水平，努力實現(xiàn)兩促進、雙豐收。

——強化“四統(tǒng)一”，保障工作協(xié)同推進 。完善大項目審計組織模式，在大項目實施中統(tǒng)一調(diào)配人力資源，統(tǒng)一確定審計重點、統(tǒng)一控制審計質(zhì)量標準、統(tǒng)一執(zhí)行廉政和保密紀律。一是堅持統(tǒng)一調(diào)配人力資源，充分結(jié)合人員專業(yè)特長和工作特點，合理進行工作分工，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；在重點事項攻關(guān)突破階段，統(tǒng)籌調(diào)度人員，確保力量投入。二是堅持統(tǒng)一確定審計重點，及時制定下發(fā)審計組工作動態(tài)，對各審計小組工作進行指導，確保審計工作協(xié)同一致，保障總體目標順利實現(xiàn)。三是統(tǒng)一控制審計質(zhì)量標準，以一份復核、審理標準進行質(zhì)量檢查，避免因小組取證人員不同、工作事項不一和審理人員差異，造成審計質(zhì)量參差不齊。四是統(tǒng)一執(zhí)行廉政和保密紀律，組織簽訂廉政和保密承諾，明確統(tǒng)一的廉政保密要求，實行兼職廉政監(jiān)督員制度，有效防范廉政風險和失泄密事件。

—— 探索新方式，創(chuàng)新聯(lián)合參審項目考核辦法 。為更好適應“大兵團”作戰(zhàn)環(huán)境，進一步提升工作效率和工作成果，該辦積極探索“大兵團”作戰(zhàn)環(huán)境下的業(yè)績評價方式，制定實施了《審計署長春特派辦多處室聯(lián)合參審項目的考核辦法（試行）》，明確考核打破處室界限，以審計項目為基礎(chǔ)，所有參審處室共享項目成果，并對審計信息、移送處理、審計整改、優(yōu)秀表彰審計項目等成果分值如何分配至各參審處室作出具體規(guī)定，有效促進參審處室形成合力，保障審計工作總體目標順利實現(xiàn)。（張艷杰）